2005年8月25日至26日，中国物流与采购联合会第五次代管社团经验交流会在天津市宝坻区举行。会议交流了经验，并就目前行业协会改革发展中的一些热点难点问题进行了讨论。中国物流与采购联合会会长陆江、国资委行业协会联系办公室主任陈国卫、联合会副会长兼秘书长何黎明、联合会党委副书记周林燕参加了会议，并就新形势下行业协会的改革发展工作、党员先进性教育活动情况分别作了讲话。中国物流与采购联合会会长陆江的讲话要点如下：这次会议开得很好。中国农业机械流通协会、中国轮胎翻修利用协会、中国木材流通协会、中国物资储运协会、中国物资再生协会等，都介绍了很好的经验，大家围绕协会改革的问题也进行了热烈的讨论。总的看，不少协会工作有较大的起色，能取得现在这样的成绩，确实不容易，这说明我们有一批热爱协会工作的同志。这里我着重强调三点： 第一，要充分重视流通的重要性，特别是生产资料流通的重要性。今天在座的都是生产资料流通协会的会长、秘书长，大家对流通工作的认识有着切身的体会。过去计划经济时期，物资短缺，很多人讲生产决定流通，那时生产是先导。现在我们市场经济体制逐步地建立和完善，特别是在市场经济条件下、买方市场出现后，流通的重要作用日益突出出来。近年来，党中央、国务院的领导反复强调流通工作的重要性，不久前国务院还出台了关于促进流通工作改革发展的若干意见，现在讲流通是先导恐怕没有多少人反对了。讲流通，就不能只讲生活资料的流通、只讲零售。2004年我国商品零售总额为5.4万亿元，而全社会生产资料销售总额为11.4万亿元，生产资料的市场份额是零售商业两倍。现在有些地方重视生活资料的流通，轻生产资料的流通，这是不对的。只重视零售，不重视批发也是不对的。流通企业要做大做强，离开生产资料是很难的。要深化流通体制的改革，要建立统一、高效、竞争的流通体制，要搞大市场、大贸易、大流通。要发展现代流通，要运用电子商务、连锁经营、物流配送等现代的流通方式。要内外贸统一，要办大商业，要重视批发业的发展。近些年生产资料流通发生了很大的变化。在座的大多是生产资料流通类的协会，要重视流通体制的改革，对生产资料的流通业态和流通方式要多研究，要为生产资料流通服好务。第二，协会改革发展也要抓住机遇。当前是行业协会改革发展的一个很好的时期，我们要抓住这一机遇，加快协会内部的改革，加快发展。这几年从中央到地方，从生产到流通各行各业，都开始重视行业协会的发展，重视发挥行业协会的作用。行业协会也越来越多，分工也越来越细化，竞争也越来越激烈，因此，行业协会不改革是没有出路的。协会改革的一个重点就是不能当“二政府”，要为政府服务，但不依赖政府，政会要分开。协会的宗旨就是服务，特别是要加强为行业服务、为会员企业服务，必须增强服务的功能，提高服务水平。要通过协会内部的改革，进一步提高服务质量、服务效率和创新服务能力，这也是协会的核心竞争力。这几年，我们联合会抓了几项基础性工作：一是抓了统计信息工作。除了生产资料统计信息，物流行业的信息也已正式向社会公布。最近我们又新发布了采购经理指数，在经济界影响很大；二是抓了物流标准工作，包括国家物流术语标准、物流企业分类等级标准，还规划了300多个物流的标准并逐步建立；三是抓了物流培训工作，我们与国家教育部、劳动部合作，在20多个省市建立了培训中心，统一考试，培养了大批的物流人才；四是参与了物流“十一五”发展规划的起草工作；五是与德国汉诺威合作每年搞一次展览会；六是开办了物流网站，由联合会主管的现代物流报9月1日要出刊，由联合会主办的东方物流电视频道计划于年底开播。另外，我们的研讨会、论坛会这两年也在逐渐规范。这些都是联合会加快自身建设，增强服务功能的工作。第三，协会的生命在于活动，但活动必须要规范。我们常说，有为才有位。协会不搞活动，怎么会有所作为。没有作为，企业就不找你，政府也不找你，你就没有影响力。协会的活动一定要围绕行业关注和需要开展，要对行业起指导作用，要抓行业关注的大事，要抓行业的基础服务工作。不能东一榔头西一棒子。协会的活动也要创品牌，要开展增值服务。像农机协会的展览交易会就形成了品牌，每年参加会议的有几万甚至十几万人，一次交易会的交易额达300多个亿，就很了不起，这就是品牌的效益。协会开展活动也必须规范运作。现在社会上一些协会搞乱评比、乱收费，企业很反感，意见很大，这是砸协会牌子的行为，我们的协会不能做。所以我赞成对协会清理整顿，希望大家认真自查，严格自律。要搞好服务，就必须抓人才和队伍建设，要转变协会内部机制，充分调动人才的积极性，建立一支热爱协会工作的团队。协会工作人员也要逐步年轻化。我相信，只要我们紧紧抓住为行业服务、为企业服务、为政府服务这个中心，不断深化协会自身改革和发展，就一定能为生产资料流通的繁荣发展做出更大的贡献。