经过几年的工作，各代管协会在党务工作、人事工作、国有资产保值增值等方面的规范化程度均比以前有了长足进步，这是值得高兴的事情。但是各代管协会的工作要与时俱进，要在国资　委委托联合会代管职能的要求下，加强党组织的建设。（一）党风廉政建设工作不能放松。由于我们各行业协会的主要工作就是常年跑企业、跑市场，所以党风廉政建设工作很重要，要常抓不懈，不能出任何问题。同志们要珍惜现在的美好生活，无论是开拓市场还是获取利润，都要建立在遵纪守法基础之上。古人说君子爱财取之有道，我希望大家在金钱和物质利益面前永远不要失去自我，最好的保护人是自己。（二）要加强党的领导，过好组织生活。由于联合会与各代管协会的领导与被领导关系是松散型的，加之大家的工作地点又比较分散，所以党的领导工作，各代管协会要按照党章和国资委的文件要求抓紧抓好，特别是要坚持过正常的组织生活。今后，联合会要定期不定期地组织这方面的抽查，做好督促检查工作。（三）班子换届工作要按协会章程正常进行。协会的班子换届工作去年我讲过，今年还要再讲一下，因为这个问题仍然没有解决好。按照协会章程，我们有的协会早该换届了，但还是有个别协会没有按章程规定的期限换届，这样下去，协会会员就会有意见，协会领导班子也容易产生矛盾，不利于协会工作的正常开展，更谈不上改革和发展。希望在这方面有问题的协会，按程序抓紧换届工作，以使协会更规范化地发展。六、代管协会代表的发言摘要（一）中国拆船协会严鹤鸣会长：总的看，这几年中国拆船协会的发展形势比较令人满意，尤其2003年是最好的一年。我们协会这几年的工作，一是充分发挥协会的协调功能，多为企业办实事，办好事。主要是积极向政府管理部门反映企业的实际情况，最大限度地争取国家在政策方面的优惠和支持，为企业带来了良好的经济效益。二是抓行业自律建设，认真落实国家有关环保标准，积极倡导绿色拆船，使行业发展年年上台阶，上水平。三是注重抓好协会的内部管理工作，要求职工团结、敬业、诚信，协会建设充满生机和活力。四是积极开展国际交流，为行业为企业争取更大的国际发展空间。拆船业是个劳动密集型的产业，主要分布在发展中国家，我国更是世界拆船业大国，所以我们目前正在加紧与有关国家的拆船业协会进行联系和沟通，准备成立世界拆船业协会。（二）中国农业机械流通协会崔本中会长、王玉狮常务副会长：今年中央一号文件出台后，从中央到地方都非常重视“三农”问题，加大了政策支农的力度，也给我们农机协会的发展创造了良好的机遇。今年，我会重点抓了以下几项工作。一是在全行业强调为农服务思想不动摇，要急农民所急，想农民所想，在为农提供优质服务的过程中实现企业自身的增收创效。二是帮助农机产销企业在宣传产品、开拓市场、扩大销售上做工作。如今年4月26-28日，我们在河南省长葛市组织召开了全国春季农机产品展示订货交易会，参展企业500余家，观众上万人。今年10月18-20日我们拟在安徽省合肥市召开全国农机产品订货交易会，并同时召开亚洲农机社团峰会及第四届中国农机论坛。目前参展企业报名已有1000多家，预计观众有10万人次。三是帮助企业创品牌、树形象，在行业引导、规范、自律方面做了些工作。今年首次在全行业公布了22家农机流通行业一级、二级、三级企业。四是加强国际交流与合作，上半年共接待了韩国LG集团等5个来华访问团组。五是反映会员呼声、维护行业利益。下一步协会工作思路与重点：一是逐步完善农机流通协会组织体系建设；二是通过大力发展连锁经营等现代流通方式来改造重组传统的农机营销网络；三是进一步把农机展业务做强做大，并向国外延伸；四是重点推进为会员的信息服务和协调服务工作；五是通过推进行业标准化建设促进中小农机流通企业上水平、上档次；六是强化协会秘书处自身服务功能。两点体会：一是协会生存发展的关键，是能否从会员企业中源源不断的找到所需的服务内容；二是只有经常深入实际，与企业打成一片，广交朋友，协会应该做什么、怎么做，答案自然就有了。（三）中国物资储运协会秘书长刘旭渤：这几年协会一直将加快传统储运企业向现代流通企业转变作为核心业务，已经取得明显成效。在这个思想指导下，我们主要做了三件事：一是举办了一系列的研讨会、观摩会、经验交流会和咨询会来引导我们的会员单位，尽快增加服务功能，加快传统企业改造。如协助企业完成资产置换事宜；在现货市场的发展方面，引导企业大力推广电子商务技术；在企业管理方面，引导企业发展核心业务等。二是通过对企业的调查，针对行业存在的问题，认真总结一些做得好的企业的成功经验，在业内进行宣传推广。近两年我们着重宣传了青海物产集团的储运业务、徽山储运公司、宝钢储运公司等企业。三是做好人才培养工作。本着为会员单位服务的思想，按照联合会人才培养规划，重点搞了物流师培训班，目前已培训了近200人，合格率达93%。同时还搞了物流经理培训班，下一步还要搞货代管理培训班等。（四）中国金属材料流通协会副会长李智强：在会员发展方面，协会1992年成立以来，会员结构已经发生了比较大的变化，原来省市级的会员企业现在已大多破产或不做金属了，目前省市公司比较好的还有10多家，主要分布在华北、华东地区。现在民营企业会员发展比较快，占新发展会员的80%。目前存在的突出问题是会员企业的经营总量在国家金属总产量中的份额太低，不足20%，下一步要重点发展民营企业中的大企业入会。在为会员服务方面，协会每年固定有两个会，一个是协会的年会，在每年的7、8月份开，一个是高层研讨会，在11月底12月初开，主要为企业分析市场情况。另外，积极向政府有关部门反映会员单位的呼声和要求，着力解决部分钢材代理制试点流通企业遗留的政策性亏损问题；根据会员单位的需要，与学院合作组织定期不定期的人员培训工作。在制度建设方面，去年以来做了很多完善和规范性的工作，包括会员管理制度、内部管理制度、分支机构的管理办法、收费管理办法等。