（一）近年来各代管协会做了大量工作。一是各协会积极开展调查研究，通过专题调研、组织召开座谈会、经验交流会等多种形式，推动企业改革。二是发挥桥梁纽带作用，积极反映会员企业的呼声、建议，争取行业优惠政策，协助政府部门起草和修改有关法规性文件等。三是加强行业自律建设，围绕各自行业特点，制定并出台相关管理办法和行业标准，对维护市场秩序产生了积极影响。四是扩大对内、对外交流，通过办好会刊、网络、会员通讯、开通咨询热线等平台，在会员企业之间、相关行业之间，广泛开展信息交流，加强信息沟通。五是改革协会运行机制，积极探索企业家办会的路子。从目前代管协会总的状况看，有一部分协会发展形势不错，各类服务活动丰富多彩，工作扎实有效，在行业和企业中的凝聚力与影响力进一步提高，各方面的关系梳理得比较好，各项工作已经走上了良性发展的轨道。但也有一部分协会困难和问题不少，有的过了换届期没换届，有的年检也没有办，有的会费收取很困难，日子不好过。（二）如何做好当前行业协会的工作。首先，要正确认识当前国家宏观调控形势，为国民经济的健康可持续发展服好务。其次，要加快协会自身改革，增强做好协会工作的信心，就是要按照去年国资委副主任黄淑和在调研协会工作后指出的“加快自身改革步伐，加快实现‘四自’，加强队伍的自身建设，加强自我约束”的“四加”要求，加快协会自身的改革发展。第三，要在创新中提高服务质量，在服务中提高创新能力。现在企业讲求核心竞争力，我看目前协会的核心竞争力就是服务创新，服务不创新就没有活力，就没有竞争力，就会被会员企业抛弃，就会被市场淘汰。一是服务理念要创新，要从过去被动的服务，转到现在的主动服务上来，判断协会服务工作的成效，要由市场来检验和评判；二是服务内容要创新，协会是由会员企业构成的，会员企业的经营内容、经营方式、经营环境，是随着市场的变化而变化的，因此协会服务的内容也应根据企业的要求而创新，包括及时掌握行业动态，反映行业、企业的新情况新问题，积极参与行业政策的研究和制定，帮助会员企业分析和预测行业发展变化的趋势，针对企业的要求开展专项咨询、定向培训等；三是服务形式要创新，近年来我们有不少协会积极探索服务形式的多样化，比如展览会、展销会、经验互动交流会、论坛以及信息沟通由传统的期刊、通讯向网络平台的转移、企业咨询服务提供个性化平台等，服务方式灵活多样，满足了不同企业的要求，同时也证明了服务形式创新的必要性。此外，还应包括服务手段的创新，服务机制的创新等。总之，协会服务创新是一个永恒的主题，体现在协会工作的方方面面。抓好服务创新，协会工作就会更上一层楼。第四，要抓好协会自身基础建设，为开创协会工作新局面打好基础。一是人才队伍建设。人才是第一资源。近几年的实践已经证明，行业协会的建设与管理是一项政策性、专业性与技术性都很强的工作，对人才的素质要求很高。面对当前难得的发展机遇和激烈的竞争态势，盘活人才资源，搞好人才队伍建设，是协会改革能否取得成功的关键。搞好人才队伍建设，要注重抓好协会复合型人才、智囊型人才和市场型人才的培养，要通过改革与创新来建立和激活人才公平竞争的机制，不拘一格选拔人才，给人才以施展才华和抱负的机会。二是规章制度的建设与落实。协会规章制度的建设与落实，是协会自身建设的基础，各协会要不断建立健全各种办公制度、财务制度、外事制度、福利制度以及适合协会工作的党的组织生活制度等等，逐步做到用制度来规范集体或个人的行为，坚决杜绝违法乱纪行为。