抓住机遇 加快发展 做大做强生产资料流通企业 ----在全国重点国有物资企业座谈会上的讲话摘要中国物流与采购联合会会长 陆江（2004年11月21日，根据记录整理） 同志们： 这次在广州召开全国重点国有物资企业座谈会，各位老总介绍了情况，交流了经验，进行了深入的研讨；商务部改革发展司张蜀东同志介绍了我国流通业改革与发展的有关政策情况，中国物流信息中心主任蔡进就生产资料市场形势进行了分析，我认为会议开得很好。听了大家的经验和研讨，我谈几点想法，供大家参考。一、要紧紧抓住当前经济快速发展的有利形势，加快生产资料流通企业发展首先，中国经济处于快速发展期。1997年，亚洲出现金融危机。从1997年开始，国家采取了积极的财政政策和稳健的货币政策、扩大内需的宏观调控措施，GDP增长从7.1%到去年增长9.1%，2004年1－9月为9.5%。2004年以来，我国经济部分行业出现过热，中央及时加强宏观调控。固定资产投资增长过快的势头得到初步遏制，1－9月全社会固定资产投资增长27.7%，分别比一季度和上半年回落15.3和0.9个百分点。其中，生产资料销售总额1－9月增长20.4%，1－10月为19.9%。2004年商品零售总额将增长13%，预计总额将超过5万亿元；生产资料销售总额将增长19%，销售总额达到11万亿元。从而保证了我国经济继续保持快速健康发展。 2004年国家经济宏观调控，主要采取把住两道闸门：一个是土地审批，一个是信贷投放。目前经济发展形势不错。根据专家预测，预计2004年GDP增长9.3%左右，固定资产增长25%左右，居民消费价格增长4%左右。据多年的经验，我认为中国经济GDP增长保持在7%－9%之间比较合适，低于7%不行，因为GDP每增长1个百分点，可增加80－100万人的就业，但超过10%，经济也会出问题。2004年政协会议讨论政府工作报告时，我提了个建议，我说今年定GDP增长7%，去年为GDP9.1%，不要大起大落。要从实际出发，很多专家都认为要超过8%，如定为7%没有实际指导意义，我认为8%比较合适。实际情况是2004年可能超过9%。 2005年经济仍然是快速发展的良好态势。怎样认识经济通胀和紧缩，加强改善宏观调控，是今后经济工作中的一个重要问题。现在经济过热，要压下来比较难。过去一下令，马上降下来。现在投资增长过大，民营投资占60%，要压下来较难。因此可以说，宏观调控仅靠行政办法不行，要靠经济和法律办法，行政办法是必要的，但不是唯一的，主要是通过经济手段。2004年10月28日，央行宣布加息，这是经济办法加强宏观调控的手段，虽然加息的幅度十分有限，只有0.27个百分点，但作为一种经济调控手段，其控制投资的政策涵义十分明显，外界评价好。生产资料流通形势也是好的，可能这个形势会持续10年到20年，我们要抓住机遇加快发展。第二，发展生产资料流通，是我国重化工业发展的需要。目前，我国人均GDP为1000美元左右。随着居民消费结构升级和城市化进程加快，我国已进入重化工业时期。我国消费结构开始发生重大变化，居民消费由“衣食温饱”向“住行小康”转变，带动了房地产、钢材、汽车等产业的快速增长。从1998年以来，重工业相对于轻工业有增长加速趋势，重工业增加值占整个工业增加值的比重已达到64%。2003年我国重工业增长12.5%，三产增长6.7%，2004年1－9月分别为10.9%、8.5%。总的还是重化工业增长快。我国钢铁已超过2亿吨，成为全球第一大钢铁生产国。去年我国钢材消费为2.7亿吨，2004年为3.1亿吨（其中：进口近3000万吨，出口1200多万吨）。水泥去年为8亿吨，2004年将超过8亿吨。我国汽车去年产量为400万辆，2004年将达到500万辆。汽车产量占世界第四，消费量占全球总消费量的7.5%，已成为世界第三大汽车消费国。重化工业的快速发展，将对生产资料市场需求产生持久的带动力，为生产资料流通带来新的发展机遇。因此，生产资料流通企业要抓住这一有利时机加快发展。如果物资企业面对这么好的形势，仍然抓不住机遇，仍没有大的发展，可能真的就没有希望了。 第三，发展生产资料流通，是经济全球化发展的需要。经过20多年的改革开放，特别是入世，中国正逐步融入世界经济之中。中国进出口贸易2004年将达1.1万亿美元，全球跨国公司500强中已有400多家来华落户，世界排名前列的汽车巨头和世界IT产业l00强全部投资中国。在经济发展中，我国需要进口大量的生产资料原材料，2004年1－10月从澳洲、巴西等国进口铁矿石1.67亿吨，全年可能超过2亿吨；2004年进口石油将超过1亿吨。在经济全球化浪潮中，中国逐渐成为世界的制造业中心、采购中心和现代物流中心，这是我国生产资料流通业发展的大好时期。2003年，我国国营物资流通企业销售规模超过l00亿元的有6家，超过200亿元的有3家。2004年1－10月，销售规模超过100亿元的就有9家；预计到年底超过100亿元的将超过10家。但不仅国有物资流通企业发展快，民营企业发展也快。第四，发展生产资料流通，符合流通是先导产业的要求。长期以来，我国重生产、轻流通，在技改、破产、债转股等政策方面，工业企业能享受，流通企业享受不到。江泽民同志在中央党校曾说过：我们长期以来受计划经济影响，重生产，轻流通，阻碍经济的发展。现在大家都讲流通，重视流通，包括物流。2001年6部委发了个文件。2003年政协经济委员会我们几位全国政协委员到长三角、珠三角、环渤海等地区调研物流业发展情况，回京后向国务院写了个报告，温家宝总理、曾培炎副总理都很重视，批示发改委落实。2004年国家9部委联合发文，给物流产业扶持政策。现在国家很重视流通业的先导作用，这也是生产资料流通企业加快发展的一个有利条件。第五，加强和提高生产资料流通企业的竞争力。世界经济结构调整，一些产业向中国等亚洲国家转移，80%是制造业。现在已经从制造业向服务业延伸，加快向全球转移。2002年转移服务业约4万亿美元，占整个跨国公司向外转移的60%。发达国家服务业比重一般达到60－70%，我们第三产业占33%，第二产业占50%多，大大落后于他们。国外服务业正向我国转移，世界商品零售大企业如沃尔玛、家乐福、麦德龙等都有50多家连锁店，不仅向我们的大城市扩张，现在还有计划向中小城市延伸。物流企业联邦快递，马士基，宅急便等国际物流公司纷纷抢滩中国。我在内贸部工作时，当时中外合资试点是零售业，主要在深圳、上海、北京等地试行；生产资料流通领域还没有外资进入。沃尔玛在哈尔滨开超市，早上市民就排队买它的饺子，我觉得奇怪，东北人吃饺子，怎么喜欢到沃尔玛买？因为它质量好、成本低、价格便宜、服务好。这就是他经营、服务有优势。像沃尔玛这样的“大狼”进来了，他们有自己的供应链和服务方式。沃尔玛年销售额2600亿美元，利润80亿美元，在世界有6000家零售店，其销售额等于我们全国零售额的40%。这些零售业跨国公司竞争力强，影响大。我们生产资料流通企业要抓住机遇，发展自己、壮大自己，提高竞争力。无论是国有还是民营，都要想法做大。流通是第三利润源泉，有钱为什么不自己赚？一开始我们搞三来一补，为人打工可以，但不能一辈子打工。我们要学习跨国公司的经验，利用他们的资金、技术、管理经验发展壮大自己。市场经济只能做大做强，否则就没有出路。在座的都是物资系统的佼佼者，这些年很不容易。搞好物资企业要选好人，要改革，抓住主业，加强管理，运行模式可以多样。浙江物产集团一直都不错，是我们物资行业的排头兵。各地物资企业要抓住机遇，加快发展，做大做强，要有国际竞争力。二、要进一步推进生产资料流通企业的改革发展一是要根据中央要求，不断推进国企改革。国企改革现在已经到了关键时期。十五大、十六大国企改革的大政方针已定，按中央方针搞好。国有经济战略性的转移，国企改革要有进有退，有所为有所不为。股份制是国企改革的主要形式。国有生产资料流通企业也必须改。国有企业改革要规范，资产不能流失。至于说改革中国有资产存在流失的问题，那是规范问题，不是改不改的问题。关于国有企业“进”“退”的问题，我的观点是，既然搞市场经济，就要按市场经济规律办事，优胜劣汰，办得不好、亏损的国企，无法活了要退出；办得好的、有市场、有竞争力的要办好、办大、办强。要抓大的，小的全放开。我们在座的都是有所为的企业，能进，有市场，还是要发展。全国的流通主渠道不能掌握在别人家的手里。连美国国防部规定他们用的物资，必须由美国船挂美国旗，由美国的船员来运。这是牵涉经济安全，也是国家安全问题。我主张在竞争性流通行业，国有的、民营的，凡是搞得好的都应支持搞好、搞大、搞强和参与国际竞争。二是发展现代流通必须运用现代流通方式。搞现代流通，要发展电子商务、物流配送（过去是代理配送）、连锁经营。传统生产资料经营是“一买一卖”，面对面交易，马拉人扛，增值服务能力较低，利润水平也较低。再这样搞下去就没有竞争力。搞生产资料现代流通，如汽车销售四位一体，国外也是这样。前几天，浙江物产集团、马钢等6家企业在上海搞了一个上海大宗钢材电子交易中心，以这种先进的电子商务方式进行钢材贸易。广东物资集团建设建材物流基地，开发了信息化平台，实现了货物跟踪查询、库存统计、发布，入仓、出仓指令等功能，吸引宝钢、鞍钢、珠钢等大型钢厂通过这里中转、配送，2003年物流吞吐量达300万吨，物流服务收入达3100万元。信息技术的发展从根本上改变了传统流通方式，这是一场革命。从代理制搞得好的生产资料流通企业看，如广东物资集团90%以上的汽车实行品牌代理专卖，天津物资集团钢材代理量占整个集团钢材经营量65%以上，浙江金属集团公司钢材代理量也很大。代理制要逐渐从买断代理制向佣金代理制发展，否则流通企业承担的经营风险过大，不利于建立稳定的工商关系和市场秩序。现在说起1994年经济过热时，大家还胆寒，物资企业损失很大，一蹶不振。这些沉痛的教训说明，生产资料流通，也必须向现代流通方式转变，采用传统办法不行。三是要突出主业，增强主业竞争力。我多次在有关会上讲，生产资料流通企业应突出发展主业，提高企业竞争能力。浙江物产集团一直没有离开物资主业经营，全年经营收入400多